その後ドン：VCが差し迫っをサポートするために準備する方法
その後ドン：VCが差し迫っをサポートするために準備する方法
http://www.Laptopakkushop.At/によってArtichel：我々は、すべてのすべての怒りゴッドファーザーは、どこでもマイケル·コルレオーネは、例えば父親からの表看板を役割より大きいを取って、その後ドン例えば描かれている最終的な面積を覚えマフィアコルレオーネの人々。一日の終わりに、彼のラインをサポートするドン·コルレオーネの願いは、事実を上げ希望に対して彼の若者の希望経由で伝送するために、マイケル·コルレオーネが見ている - 例えば視聴者のために、我々は、部分的に救済の印象を受けるとなくなっている日例えば、伝統的な彼の運命暴力団の親分、そして悪名高いコルレオーネの人の終わりは、追加の世代を支援する上で生きる希望に対して期待しています。馬頭·イン·ザ·ベッド脇に動作、VC企業の意図と方法は、彼らの才能は長老コルレオーネが息子の手入れ方法からさまざまなことを意図してすべてではありません新郎。
エネルギッシュなVC企業が軽減されるのまで追加：この時点で、全体的な話である。ここでは、この時点で800エネルギッシュなVC会社より正確に大きい。ここに1,100すべての怒り2002ながらこれを比較すると、ドットコム不況の灰の中から上昇現代の企業のブームだった。ここでは、このドリップを支援するミクロとマクロの理由まで追加されますが、これらの企業の多くが終焉を支持する理由のシングルは貧しい連続管理です。これらの企業は、新郎の自覚と一世代は、固体より大きく取ると、それはGoogleの他の方法でFacebookのに気付い役立つだろうことを意図して才能を促進していませんでした。
そしてここで我々はのつもりで、と話をした多くの人の会社、の収穫は年を支持してき責任にこれを与えることを意図して70年代のすべての怒りをバラされています。彼らのリーダーシップ、投資家、ディスクの評判を維持して与えるものは、後に補助金、およびいくつかの場所を制御し、連続して管理ができる状態パーミッションがいかに習得することができて与える補助金を上げることができた。
例えば状態ベンチャーマネーグループは説明側の通信のエミリー·メンデル副社長は、連続して管理は現在のマグカップで大量に値する問題VC企業のシングルです。 "固体の評判はそのパートナーの上に構築されており、ブランドが構築されています。しかし、選択したアスペクトの人のそばに残して、引退すると固体がLPS及び起業家の両方に烙印を押され、新進気鋭の投資家のその後の波を与えていない場合、彼らは大規模なギャップを与え、さらには与えることができますに住む助成現代の引き上げの懸念は、 "彼女は言う。彼女はここでの意図で事前に与えることを意図してVC企業のまで追加され、ここで説明しますので、資金調達懸念が相次い管理適切なすべての怒りの場所を用意できませんでした。
私たちは、バトンを渡すと数十年の支援が増加するために管理与える様々な企業の側がリーダーのまで追加で座った。
NEA
ピーター·バリス、よく知られた一流のシリコンバレーVC固体NEAのランニングパートナーが、バトンを彼にすべての怒り1999手渡し創立パートナー（ディッククラムリッヒ、トラックNEAにチャックニューホールとフランクBonsalすべての怒り1978）ながら秒をリコール、後、彼は7年間のサポートで固体の側であった。彼は創設パートナーのすべてのつもりで、まだすべての怒り関与していたと言う固体、例えばよく例エネルギッシュな大流行のボード·メンバーシップおよび固体の全体的な方向性のために。彼らの意図を持つ文は、彼らが同意した期間側のすべての怒りNEAが連続シームレスに移行するすべての怒りレシピ因子のシングルで、まだ積極的に関与していた、と彼は説明する。
彼は同様に最初から "100時間会社"を作成するには不十分での支援で創設 '野望の貸方。 "それは遠い提携を支援するコンサートで差し迫った3人からではないではなかったが、それは遠く数十年を支援するだろう最後のを意図して設立を作成するからではなかった、"バリス氏は述べています。
道のつもりで、彼は追加し、創設者はマストヘッドに自分の名前を位置づけるませんでした。彼らは与えるまだ最終的なブランド調査年後、彼らは同意したであろうことを意図して汎用的なラベルを選びました。
バリスを意図してこの時点で、ホイールのそばにある、と彼は常に一世代の先駆者固体希望に対する希望パートナーの若い世代を育成するための指導者の責任に住む行う方法を支配されています。彼は、例えば健康濃度の埋蔵をリードデビッドモット、のためによく、たとえば、NEAの側で専門の練習を実行しているスコット·サンデルのような有能なパートナーを引用。同社の東海岸の練習をリードベンチャー準備を実行し、ウェラーを悪化させるピートSonsini法律は、ここである。
あなたの意図と近づいて取らない場合は、 "あなたに続く100年の固体は、他のパートナーの犠牲になっている、短期の支援のために制御する可能性が補足され、たとえばことを考えている固体の側で、 "と彼は言う。
NEAの側によって才能と後継経営の育成の一部は、LPSでマグカップ期間を得ている。 "LPSで、私たちは12年の提携を与える。あなたの周りにいない場合、誰がいる？それが彼らにとって重要、 "バリスは付け加えています。 "リミテッド·パートナーは、例えばよく例えばパートナーの達成をサポートするために固体のそれをすべての怒りであり、彼らは希望に対して関与するすべての怒り複数のファンドを生き残る願っパートナーに背中を解約することを選択します。"
NEAは、パートナーと固体の良いLPSの構成されています顧問の会社の取締役、とマグカップの会合に3カップを持っています。よくLPSで年に一度サミットを持っているとして、固体は、どこでも、様々なパートナーが彼らの投資分野に提出すると固体すべての怒りを投資している人で住むとマグカップ期間を育てる。
最後の時間は、NEAは、その第14回ベンチャーお金が助成し、NEA 14の支援で26億ドル調達し、を意図して昇給は、例えば最大のすべての怒りのVCの履歴を推測されている。
クライナー·パーキンス·コーフィールド＆バイヤーズ
"承継管理は我々はよく準備ができてきたものであり、それは本当に挑戦的だ"テッドシュライン、固体を制御するのに役立ちクライナー·パーキンス側の長年のパートナーは言う。
"世代交代はベンチャー固体の文化の一部を生き残るために持っている"シュラインは説明しています。 "これは、VC企業はあなたが成形され、テラコッタのようなものですので、内蔵で生き残るために持っている - 固体が刻々と変化する状態すべての怒りです。"
接続して、彼のキャリアの中間点の側ですべての怒りを自分自身を一緒にシュライン例えばシュラインは、彼が一緒に（出世の階段を上昇した企業のリーダージョンドーアのつもりで固体すべての怒り1996年、ドーア一緒にすべてを追加します激怒1980）。
クライナータックルは才能の深いベンチを作成することを意図して単一の方法は、単一の取引上の単一のパートナーの雇用を与えないようにすることです。クライナーないことを意図して、両方の契約は、シニアパートナーと若いパートナーを持っています。シュラインは、固体VCカスタムは非常に指導を中心に構築されていると考えていることを意図して言う。
才能のベンチのつもりで作成の一部は、パートナーの多様なミックスをしている。彼は協定ミーガンクインをサポートするために、以前のGoogle社員とエフェクトトップのようにすべての怒り若い才能をもたらしている固体のつもりで言う。彼はクインに前者のつもりで、それはこの時点では5年間の支援で固体の側面できたカイ華チェン、だったと言います。固体は、同様にすべての怒りはシニア評判専門アナリストメアリーミーカーのようなそうでなければ、以前のEA幹部ビングゴードンに住むもたらした。
"人々は特性や下からすべての怒りを差し迫ったされていることが再び来ている？これは高尚な所属になり、 "シュライン氏は述べています。しかし、課題は、彼が追加、パーミッションパーソナリティを取得し、化学を作成しています。
シュラインは、若い才能、運用経験の外に与えるそうでないパートナー、企業がベンチャー専門知識の現在、ダイナミック地球すべての怒りは無関係であることの排他的なのつもりですべての怒りを一流の側面をもたらします。
Dell P7VRH
Dell Latitude E6420 MEDIA BAY battery
Dell Latitude E6320 MEDIA BAY battery
http://cherrywu.babybloggo.de/
